Destekler...
Birkaç farklı yöntemle destek sağlanabilir;
işin kontrolünüzden çıktığı ve mecburen bulunduğunuz bu gibi süreçleri kontrol altına almak, yönetmek için yalnız değilsiniz, destek alabilirsiniz, ya da en azından bu süreçleri yaşamış biri ile sohbet ederek yeni bir bakış açısının farkına da varabilirsiniz.
Interim Management
Interim yönetim
Ara yönetici; geçiş dönemi yöneticiliği diye adlandırılan bu yönetim desteğinde, interim yönetici, firmaların geçiş dönemi veya özellikli dönemlerinde belirli bir süre yönetimde olarak hedefe yönelik çalışıır ve süresi sonunda ayrılır.
Özellikli dönemler, firmaların normal iş döngüsü içinde karşılaşmadıkları, planlarında olmayan veya bu konuda bir iş tanımı yapmadıkları süreçler olabilir. Örneğin, kuruluş, taşınma, şube açılışı, yurtdışı yapılanma, ERP hazırlık ve implementasyonu, durgunluk, ekonomik dalgalanmalar veya hızlı büyüme dönemleri vb.
Interim Yönetici, adı geçen geçiş süreçlerini yönetir, sonuca ulaştırır ve ayrılır. Bu nedenle mevcut yönetici ve çalışanların iş ve kariyerleri bakımından olası firma içi dengesizliklere neden olmaz ve işveren açısından iş kanunu hükümleri gereği yükümlülük ve sınırlamalar dışında kalır. Ayrıca, o süre ve süreçle ilgili hem iş tanımı hem de hedef tanım ve tarifleri yapıldığı için ölçülebilirliği daha nettir. Orada bulunma amacı da budur.
Outsource Management
Dış kaynak yönetimi
Dış kaynak kullanım tanımının olabildiğince detaylı yapılabilmesi, dış kaynak hizmetinin yönetilmesinde esastır. Doğrusu bu süreci yönetmek, yapmaktan daha zordur, daha verimli olduğu bir gerçektir, ancak zordur. Çünkü çoğunlukla kontrolümüzde değildir veya en azından öyle hissederiz.
Dış kaynak kullanımı, işinizin tanım ve gereği içinde olmayan fakat "planlı" bir şekilde gelinmesi gereken bir sürece katkı olsun diye alınan bir hizmet olarak tanımlanabilir.
Yine aynı şekilde iş analizinin yapılması ve yapılırken gelinebilecek süreçler konusunda yetkinliği olan birisi ile dış kaynak yönetimine yaklaşılması faydalı olabilir.
Business Psycology Management
İş psikolojisi yönetimi
Iş psikolojisinden, işi yapanın veya yönetenin psikolojisini değil, "işin" kendisinin veya yarattığı psikolojiden bahsetmekteyiz. Bu nedenle çıkış noktamız işi analiz etmek, işi, bu özellikli dönemlerde, daha doğrusu normal iş akışının içerisinde yer almayan dönemler olarak kendi içinde analiz etmektir. Elbette bu bir etkileşimdir, işin ortaya çıkardığı durum, her psikolojiyi farklı etkilemektedir.
Bunu analiz etmek ve bunu yaşayanla paylaşmak, belki de yaşayanın bu gözle analiz etmesine vesile olmak temel hedefimizdir. Belki bu sayede bu süreç olağandışı olmaktan çıkıp, karşılaşılabilen bir süreç olarak görüldüğünde, verilen tepkiler farklı olabilecektir. Derlerki, "hayatımızı belirleyen başımıza gelenler değil, onlara verdiğimiz tepkilerdir".
İş psikolojisi yönetim sohbetleri, bu ve benzeri "farklı" süreçlerde bulunmuş, yaşamış ve/veya yönetmiş birinin gözünde olağan, dahası, başı ve sonunu gördüğü için yaşamamış birine göre daha farklı analiz yapılabilecek bir ortamdır. Bu durumu yaşayan kişinin anlatım ve katılımı ile konu teorik olmaktan çıkacaktır.
Nihayetinde herkesin kendine uygun gelen bir yol ile yoluna devamı kaçınılmazdır, ancak belki "sürece" başka türlü bakılabileceğinin de olduğunu bilmek, belki, tepki ve düşüncelerde bir fark yaratabilir.